Katya Bermant
Direktorica Fondacije za dječje srce, prva direktorica dobrotvornog skupa Svi zajedno, koordinator projekta Zajedno protiv prevaranata, osnivač dobrotvorne radnje Lavka Joy, prve u Moskvi
„Jednom smo sa bliskim ljudima odlučili prikupiti novac za operaciju male devojčice - Katje Katsapove iz okoline Nižnjeg Novgoroda. Operirana je i oporavila se. Bili smo užasno nadahnuti, a kasnije smo joj dali i bicikl. Prije toga nije se mogla popeti na četvrti sprat svoje zgrade Hruščova zbog otežanog daha, ali ovdje - bicikl!
Tada mi nije ni padalo na pamet da će milosrđe postati moja glavna aktivnost. Po obrazovanju sam umjetnik i do ranih 2000-ih radio sam u poslovnom tjedniku "Company". Tjedan je tamo bio strukturiran ovako: u ponedjeljak, utorak i srijedu nije se imalo što raditi, ali u četvrtak i petak bilo je puno zadataka i morao sam ostati budan do noći. A u slobodno vrijeme tražio sam novac za djecu koja su također trebala operacije.
Prvo sam prošetala kroz najuži krug prijatelja i kolega iz razreda. Zatim - na prijatelje. Već među njihovim poznanicima iznenada su pronađena dva milionera. Generalno, recenzija je bila vrlo topla i ljubazna: svi su željeli pomoći. Kao rezultat toga, u jednom sam trenutku morao odlučiti želim li to raditi samo dobrovoljno ili sam bio spreman posvetiti sve svoje vrijeme u dobrotvorne svrhe. Tako se prije 15 godina pojavila Fondacija za dječija srca, a ja sam postao njen direktor.
Jednom sam tražio novac za drugu djevojku i više nisam znao kome da se obratim. Nazvao sam časopis Veliki grad i pitao mogu li se oglašavati. Napisao sam histeričan post, koji su oni skratili na 10 redova, ali kao rezultat, na mene je pao niz prijedloga. Trčao sam po Moskvi i skupljao novac kao potkopan. Tada su me nazvali dva fonda koji su do tada već postojali: "Djeca Marijina" i "Stvaranje".
Postali smo prijatelji. Ispostavilo se da ima ljudi u blizini - živih, dragih, koji rade isto što i ja. Formirana je zajednica na koju sam i dalje vrlo ponosan. Držali smo se rukama i nogama, jer sami sebi više nismo izgledali ludi. Kasnije smo se s drugim fondacijama udružili u sindikat koji se zvao dobrotvorni skup Svi zajedno. Danas uključuje više od 50 fondova.
Što više radim na polju dobročinstva, to bolje razumijem da se problemi i prepreke s vremenom ne smanjuju - oni se samo mijenjaju. Prije su svi vjerovali da se dobrotvorne fondacije otvaraju samo da bi se odnekud nešto ukralo, a to je ostavilo traga. Tada, kada su sredstva za pomoć djeci već postojala, odrasli u teškim situacijama počeli su se prijavljivati za podršku. Kao rezultat toga, pojavila se Živa fondacija.
Danas radimo na velikim infrastrukturnim projektima, uključujući borbu protiv prevara. Dobrotvornost je postala tržište - polje na kojem se novac vrti: samo je naša mala privatna fondacija ove godine prikupila 158 miliona rubalja. A ima mnogo ljudi koji pokušavaju zaraditi na tome. Sastanak Svi zajedno dobio je predsjednički grant za provođenje informativne kampanje protiv prevaranata. I svi koji žele stvoriti vlastiti posao u polju dobrotvornih djelatnosti mogu nas kontaktirati za savjet i pomoć."
Daria Alekseeva
Osnivač dobrotvorne radnje
© Elena Rostunova
„Prve godine, na Silvestrovo, pozvan sam u grupu na veb stranici VKontakte, gde je organizovan odlazak u sirotište. Govor o tome da odmor nije najbolji način da se pomogne djetetu koje živi u internatu započeo je mnogo kasnije, a 2008. izgledao je kao sjajna ideja. Radoznalost me tamo odvela: je li zaista sve tako loše kako kažu u medijima? I šta mogu učiniti da to promijenim? Pokazalo se da je spolja sve u redu: djeca su živjela u svojim sobama, imala su priliku sama kuhati hranu i šetati s prijateljima ispred kuće. Ali mnogo je toga nedostajalo - kognitivni interes, obrazovanje i, naravno, porodica. Razumijevajući ovu temu, došao sam do profesionalne dobrotvorne organizacije i postao specijalista za prikupljanje sredstava za provođenje sistemskih dugoročnih programa u oblasti praćenja diplomaca sirotišta,potraga za hraniteljskim porodicama, socijalizacija djece sa smetnjama u razvoju koja su završila u sirotištu.
2014. godine postalo mi je jasno da mi uloga prikupljanja sredstava nije dovoljna: mogao sam samo prikupljati novac, ali ne i utjecati na strategiju organizacija u kojima sam radio. A onda se rodio Charity Shop - društveni posao koji sam smislio, inspirisan putovanjem u SAD. Ideja projekta je vrlo popularna na Zapadu i tamo postoji više od 100 godina. Ljudi doniraju stvari koje im nisu potrebne, fond ih prodaje: prodaje na veliko zemljama u razvoju ili putem vlastite polovne mreže. Slične prodavnice postoje u lancima Oxfam, Army Salvation, Goodwill.
Moj vlastiti projekt zasnovan je na njihovom iskustvu i onome što sam naučio od svojih kolega, koji su mi mogli reći kako kombinirati poslovne procese i društvenu misiju. Otprilike u isto vrijeme u Moskvi je otvoren Impact Hub Moscow - obrazovni prostor i coworking prostor za socijalne preduzetnike i rizične neprofitne organizacije. Sudjelovao sam u prvom programu 90 Days Challenge, u kojem smo otvorili prvu trgovinu.
Otvorio sam vlastitim novcem i potrošio oko 600 hiljada rubalja na iznajmljivanje prostorija, polaganje i kupovinu namještaja. Svaki dan sam razmišljao da li prebijamo kiriju i platu prodavača. To je bio neophodan uvjet za preživljavanje, jer nekoliko mjeseci nisam imao zalihe. Nakon otprilike dva mjeseca rada, pouzdano smo izašli na profit koji sam ili donirao u dobrotvorne svrhe ili reinvestirao u poboljšanje trgovine.
Nakon 11 mjeseci otvorili smo drugo prodajno mjesto i unajmili veliko skladište. Sada imamo četiri trgovine u Moskvi i dvije u regijama - vlastitu i putem franšize, vlastitu dobrotvornu fondaciju „Drugi vjetar“(koja prima dobit) i oko 40 organizacija pod našom brigom kojima pomažemo u stvarima.
Ispostavilo se da su vlastiti brend i korporativni kanali najbolji resurs za promociju. Od prvih dana pokušavao sam razgovarati o avanturama i poteškoćama s kojima se suočavamo. Kad poslujete u Rusiji, razloga ima puno. Mnogi poduzetnici koji se svakodnevno bave poreznim pitanjima, ugovarači, stanodavci i klijenti izgledaju kao dosadan operativni sistem. Ali za ljude koji ne posluju, ovo zvuči kao nevjerojatna potraga. Stoga mi se čini da je najbolji način za promociju vašeg poslovanja iskreno govoriti o njemu.
Drugi kanal koji aktivno koristimo je rad s korporativnim partnerima. Sada naš fond "Drugi vjetar" provodi kampanje za prikupljanje odjeće u 150 velikih ureda. Odjeću sakupljamo u svim SELA trgovinama, preporučuju nas izvršni direktori, menadžeri ljudskih resursa i menadžeri za održivi razvoj i društvenu odgovornost. Za mene je njihova procjena najvažnija, jer oni ne samo da vjeruju u naš rad, već i prosuđuju njegov kvalitet. Mi pružamo uslugu - prikladan način za predaju neželjene odjeće u kontejnere instalirane odmah u kancelariji.
Želio bih reći da su glavne poteškoće naše zakonodavstvo, porezni teret i popravci na Vrtnom prstenu zbog kojih smo ljetos zamalo zatvorili trgovinu. Ali to neće biti istina. Sad razumijem da je glavna prepreka u mojoj vlastitoj glavi. Ove godine sam završio Školu za menadžment Skolkovo, koja je postala moćan pokretač promjena.
U sljedeće dvije godine planiram otvoriti 70 trgovina: neke su moje, neke su pod franšizom. 40% kompanije je u vlasništvu naše dobrotvorne fondacije, što znači da će se prihod od prodaje koristiti za sprovođenje socijalnih projekata u Moskvi i regionima. Također planiramo razviti naš program recikliranja: oko polovine predmeta koji nam se predaju neprikladni su za daljnje nošenje, ali ih ne bacamo, već prebacujemo u tvornice na preradu u nove materijale."
Elizaveta Oleskina
Direktor fondacije Old Age to Joy
„Često mi kažu:„ Odlučivši da stvorite fond, vjerovatno ste prvo razvili strategiju, smislili koje korake poduzeti i počeli metodično kretati prema cilju. “Bilo bi mi vrlo drago da je to slučaj. Ali prije 10-12 godina, kad sam shvatila da želim promijeniti stvarnost koja mi lično zadaje divlju nelagodu, sve je počelo prilično haotično.
2007. godine, ja, student filologije, bio sam na praksi u seoskom staračkom domu u Pskovskoj regiji: tamo smo sakupljali folklor. Osjećaji su bili vrlo kontradiktorni. Željela sam otići - ili da tamo odmah bude drugačije: ni tamno, ni sivo, ni tužno. Tako da nema osjećaja da je život tamo ostao. Sutradan smo momci i ja došli s gitarom i navukli "Katyusha". I tek u tom trenutku postalo je jasno da su lokalni baka i djed živi. Oči su im zasjale, zainteresirale se, počele su nam pričati o sebi.
Nakon toga počeli smo ih redovno posjećivati s malim poklonima, a zatim - u druge staračke domove. Kasnije smo pokrenuli potragu za "prijateljima unucima". Kad se ispostavilo da su kreveti negdje postali neupotrebljivi, skupili smo novac i donijeli nove. Fondacija Starost za radost izrasla je manje-više spontano oko želje da se zadovolje sve potrebe starije osobe. Postoje bake i djedovi koji godinama nisu izlazili u šetnju jer nema nikoga tko bi im pomogao da se spuste niz stepenice. Tako je rođen projekat "Jedan dan sreće": zahvaljujući donacijama možemo zaposliti pomoćnike u nezi i organizatore razonode.
Kada stvarate dobrotvornu organizaciju, morate djelovati u dva smjera odjednom: pružiti pomoć ovdje i sada i raditi za budućnost. Nije jednostavno. Za one koji će tek doći u ovo područje, savjetovao bih prije svega da shvate koliko ste vremena i truda spremni uložiti u posao. Kašicu možete jesti kašikom, viljuškom ili rukama. Glavna stvar je imati kašu. Nekima je dovoljno pridružiti se volonterskim putovanjima nekoliko puta mjesečno, dok drugi imaju priliku i želju da dobrotvorne svrhe postanu svojom misijom.
Danas sam kao lider odgovoran za planiranje, razvoj novih pravaca i osiguravanje da naši projekti pođu na isto mjesto. Ako sve bude išlo glatko, teško da učestvujem u rješavanju svakodnevnih zadataka, jer u potpunosti vjerujem svojim zaposlenicima - najboljim ljudima na svijetu. Najveća poteškoća u mom radu i radu fondacije u cjelini je što su život i zdravlje bilo koje osobe složena tema. Stoga je neophodno sve povezane probleme riješiti na sveobuhvatan način.
Sada su pokrenuti pilot projekti za sistem dugotrajne njege koji ne djeluje reaktivno, već preventivno. Jako bih volio da se izgradi u svim regijama u roku od 10 godina. Nastavljamo se razvijati kao moskovska fondacija, ali već imamo podjele, na primjer, u Vologdskoj oblasti i na teritoriju Altaja. Radimo na povećanju njihovog broja. Konačno, najviše od svega želim da vidim promjenu u svijesti ljudi. Tako da prestanemo kloniti se teme starosti, shvaćajući da kad razmišljamo o starijima, mislimo o budućnosti."
Elena Meshcheryakova
Direktorica Fondacije krhkih ljudi koja pruža pomoć pacijentima s osteogenesis imperfecta i drugim patologijama kostiju
© Olga Lavrenkova
„Došao sam u dobrotvorne svrhe jer je to bilo povezano sa mojom ličnom istorijom. Prije skoro 14 godina rodila sam dijete sa osteogenesis imperfecta. Postalo mi je jasno da je pomoć i podršku koju sam pružio svom djetetu važno prenijeti na drugu djecu, roditelje i odrasle pacijente. Isprva sam bio na čelu javne organizacije koja se takođe bavila problemima osteogenesis imperfecta. No, kako bi se pronašli odgovori ne samo na medicinska, već i na socio-psihološka pitanja, bilo je potrebno stvoriti strukturu koja će akumulirati informacije o bolesti, okupljati stručnjake i istovremeno tražiti načine za sistemsko rješavanje problema.
Svoju ideju počeo sam oživljavati pronalazeći osnivače fonda Fragile People. U našem slučaju to su prilično poznati ljudi: glumica Victoria Tolstoganova, novinar Valery Panyushkin, režiser Andro Okromchedlishvili i Alexei Agranovich - režiser, producent i glumac. Svi oni svojom reputacijom potvrđuju da je Fondacija Fragile People legitimna.
Kada dođete u dobrotvorne svrhe, svoju fondaciju morate promovirati svugdje: o tome morate razgovarati gdje god krenete. A da bi se sve dogodilo u mislima, treba vam ili puno novca, ili ljudi koji su spremni učiniti nešto za vas besplatno. Na primjer, sada kompanija razvija marku za nas. Rade to besplatno, ali generalno se takav posao procjenjuje na oko milion rubalja.
Moj "startup" star je više od tri godine, ali do sada ga nije uspio promovirati dovoljno da se izdržava. Prikupljamo novac, ali najčešće oni idu ciljanoj pomoći, projektnom finansiranju. Još uvijek ne možemo položiti tih 20% za administrativne troškove, za plate zaposlenih. Za mene je to kao režisera danas najbolnija tema.
Sada svaka fondacija koja se samopoštuje nastoji izgraditi interne procese na jasan, sistematičan i efikasniji način. Odnosno, usvojiti strategije i taktike kojima posao raspolaže. U isto vrijeme ovdje nastaje kolizija motiva. Kada počnete da se bavite dobrotvornim radom po nalogu duše, ispostavlja se da ništa ne pada s neba. Morate naporno raditi da bi fond mogao efikasno raditi i donijeti stvarnu pomoć.
U isto vrijeme, društvu se često čini da ljudi s krilima koji se hrane cvjetnim nektarom rade u dobrotvorne svrhe. Stalno se osjeća pritisak ideje da ne možete uzimati novac za činjenje dobrih djela. Vjerujem da trebate pronaći sredinu: upotrijebite neke poslovne alate, ali sjetite se svake minute zašto ste došli u dobrotvorne svrhe."
SaveSaveSave>
